為了進(jìn)一步深化精細(xì)管理，倡導(dǎo)質(zhì)量管理理念，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。我公司于2017年8月由《湖州勝達(dá)資訊服務(wù)有限公司》老師正式導(dǎo)入《卓越績(jī)效管理》。

2018年4月28日，浙江百利達(dá)木業(yè)有限公司籌備9個(gè)月之久的卓越績(jī)效管理，終于迎來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)審的蒞臨檢查指導(dǎo)。參與本次評(píng)審的有市場(chǎng)監(jiān)管局的領(lǐng)導(dǎo)、測(cè)評(píng)吳老師和胡老師，以及公司各層領(lǐng)導(dǎo)。

本次評(píng)審會(huì)議，分三個(gè)議程。首先由行政人事部匯報(bào)企業(yè)概況、企業(yè)自評(píng)、卓越績(jī)效活動(dòng)開展情況、卓越績(jī)效活動(dòng)開展成效和卓越績(jī)效階段性實(shí)施成果。通過(guò)五個(gè)部分的匯報(bào)，讓專家大概了解公司開展卓越績(jī)效管理的進(jìn)度和階段性成效，評(píng)審專家針對(duì)公司現(xiàn)階段還存在的問(wèn)題及時(shí)提出指導(dǎo)性改進(jìn)建議。第二項(xiàng)議程由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專家評(píng)審對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。從強(qiáng)化生產(chǎn)車間到油漆車間，再到四面刨車間，最后到成品倉(cāng)庫(kù)，專家評(píng)審從現(xiàn)場(chǎng)直接了解到公司卓越績(jī)效管理的成效。第三項(xiàng)議程是對(duì)公司部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)情況的了解。專家評(píng)審分別對(duì)生產(chǎn)主管、商流排單主管、行政經(jīng)理、人事主管、QC小組成員和沈總進(jìn)行交流溝通，詳細(xì)了解各部門關(guān)于卓越績(jī)效管理的開展情況。

經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)的檢查指導(dǎo)，專家老師現(xiàn)場(chǎng)出具實(shí)施卓越績(jī)效管理方法評(píng)審報(bào)告。浙江百利達(dá)木業(yè)有限公司積極落實(shí)卓越績(jī)效管理，在今后的管理中將進(jìn)一步推進(jìn)5S管理在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的執(zhí)行，不斷提升公司生產(chǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。