2014年1月15日，百利達2013年度年終總結(jié)大會在公司五樓會議室隆重召開。出席此次大會的成員有公司董事長沈新祥先生，公司副總經(jīng)理，營銷部經(jīng)理等公司管理層領導，各分支機構(gòu)及部門員工，共一百余人參加。行政部張經(jīng)理主持此次會議，會議對2013年公司業(yè)績進行了評價總結(jié)，并對2014年的工作作出了戰(zhàn)略規(guī)劃部署。

百居佳麗董事長、總經(jīng)理沈新祥先生發(fā)表講話

逆流而上，創(chuàng)新突破

    會議聽取了公司2013年度各個部門的工作總結(jié)。董事長、總經(jīng)理沈新祥先生代表公司做了公司年度工作總結(jié)報告，并對2014年的工作做了戰(zhàn)略部署。沈總指出，2013年是團結(jié)拼搏的一年，對百利達木業(yè)來說，是具有重大意義的一年，它是公司十年來發(fā)展的輝煌總結(jié)，也是繼往開來勇往直前的新起點。

    2013年整個地板行業(yè)是充滿危機和挑戰(zhàn) ，整體市場呈現(xiàn)下滑趨勢，在大環(huán)境惡劣的情勢下，百居佳麗地板流通賣場并未停下向前的腳步。在公司全體員工的共同努力下，銷售超額完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。也為下一個十年發(fā)展計劃奠定了扎實的基礎。會上，營銷部經(jīng)理陳總為2013年度優(yōu)秀員工一一頒獎留影。

優(yōu)秀員工領獎合影

    在市場渠道拓展方面，公司在2013年初制定了穩(wěn)定提升華東大區(qū)，重點打造中原大區(qū)，重點布局西南大區(qū)等三大戰(zhàn)略目標，通過一年努力，我們實現(xiàn)了確保華東大區(qū)的穩(wěn)定持續(xù)增長的同時，又成功開辟了中原大區(qū)，華北大區(qū)，西南大區(qū)等有潛力的新市場，特別在長沙喜盈門市場，云南德勝市場，石家莊紅星美凱龍市場的成功入住，為百居佳麗品牌在當?shù)貐^(qū)域的有效推廣奠定了雄厚的基礎。于此同時公司借助主流市場平臺，通過幾次大型活動，進一步確定了百居佳麗品牌在當?shù)氐念I導地位，成功擠進當?shù)刂髁魇袌鲆痪€品牌行列。

    會議指出，通過工作人員創(chuàng)新獨特的營銷模式，過硬的工程質(zhì)量，2013年百居佳麗地板保持了地板銷售量的持續(xù)上升，與去年相比銷售業(yè)績增長了百分之三十多，實木，強化，多層各類產(chǎn)品都實現(xiàn)增長目標，創(chuàng)歷史最高水平。公司制定 6PS地板營銷系統(tǒng)，F(xiàn)5星服務體系5H質(zhì)量生產(chǎn)標準等行業(yè)領先的新模式，通過廣泛學習和市場驗證，大大提升了員工和經(jīng)銷商的業(yè)務水平和競爭實力，在為企業(yè)開拓廣闊市場的同時，也將為企業(yè)帶來更大的利潤。

蓄勢以待，引航出發(fā)

    大會上總經(jīng)理沈新祥指出，2014年是百利達厚積薄發(fā)的一年，我們不僅要充分利用在實踐中積累總結(jié)的經(jīng)驗資源，加快公司企業(yè)文化發(fā)展腳步，不僅是提高銷量，更是要打響高端品牌形象。

    沈總強調(diào)，一個優(yōu)秀的企業(yè)，需要有良好的企業(yè)文化，我們不僅要制定企業(yè)文化，更是要落實滲透執(zhí)行企業(yè)文化，提高員工的歸屬感與公司榮譽感，以此調(diào)動員工的積極性，做到上下齊心，同時生產(chǎn)部應做好產(chǎn)品質(zhì)量把關的“守門人”角色工作。

文化戰(zhàn)略目標的打造

    會議指出，在未來的一年工作中，要繼續(xù)推進百居佳麗高端品牌形象，在具備優(yōu)越的硬件設施的情況下，著力重點打造公司的軟實力，縱觀國內(nèi)和國際知名品牌，如果沒有文化的融入，在整個品牌發(fā)展中會蒼白無力，會不具備足夠的競爭優(yōu)勢，是一定會在惡劣的市場競爭中，最終被淘汰出局。通過深刻研究市場發(fā)展趨勢和消費需求，公司聯(lián)合國內(nèi)知名品牌策劃公司，制定了符合本企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化和品牌文化，十年的百利達已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、培訓等方式，讓這些文化不斷深入人心，不斷激勵著大家努力前進。公司在2013年同時榮獲“中國地板十大品牌”，“中國地板十佳誠信品牌”，“中國婚房地板專業(yè)制造商”等三項殊榮。受到全國各地市場，廣大消費者的充分認可和一致好評，同時企業(yè)也得到行業(yè)協(xié)會的充分肯定。

    2014年，百居佳麗要騰飛的不僅僅是銷量，更是要整個管理生產(chǎn)銷售管理團隊的提升。會議最后指出，我們需冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。 在百利達發(fā)展的第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要與時俱進，在確保地板事業(yè)健康發(fā)展的同時，迅速進軍木門，樓梯，護墻板等新項目， 將百利達置于市場經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，公司所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優(yōu)化核心業(yè)務，繼續(xù)升華企業(yè)的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，加強品牌建設，引進先進技術， 要把加快品牌文化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到百利達發(fā)展的輝煌成果。